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国内信息管理、电子商务与媒体创意领域的学者、副教授、商业经营师。中南大学理学学士、上海交通大学软件工程硕士。

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浙报传媒与盛大买卖边锋浩方的背后  

2012-06-25 11:16:18|  分类: 媒体创意研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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浙报传媒与盛大买卖边锋浩方的背后

文/陈永东

 

  刚刚过去的端午节,同时传来了两家公司转型的消息,它们分别是杭州边锋与上海浩方的卖家与家家,即盛大网络与浙报传媒。谈到收购,似乎是“周瑜打黄盖——一个愿卖,一个原买”,但是它们同时声称转型的背后究竟是什么不同的意图?

浙报传媒与盛大买卖边锋浩方的背后 - 陈永东 - 陈永东的博客

 
(注:以上图片来自《东方早报》)

  一、边锋与浩方:盛大愿卖,浙报传媒愿买

  这世界上总会有买卖,一个人急于出手的同时,另一个争于买进,不论在股票交易、实物交易还是公司收购上。这不,你很难说上杭州边锋与上海浩方究竟值不值买,而且要买究竟该花多少钱。

  之前(4月9日),浙报传媒公布了总作价35亿的拟收购盛大集团旗下杭州边锋和上海浩方两家游戏公司的方案,其中杭州边锋估价31.8亿元,上海浩方估价3.1亿元。当时,市场对于开出这么高的价码颇为诧异。

  之后(5月10日),浙报传媒发布公告,边锋和浩方两家公司最终定价32亿元,其中杭州边锋估值29.08亿元,上海浩方估值2.92亿元。最新的消息称,浙报传媒以32亿收购边锋与浩方即将完成。

  要说这桩买卖,盛大肯定是赚了。据悉,杭州边锋于2004年7月被盛大网络全资收购,收购价为1.64亿元,上海浩方于2004年9月及2005年5月分两步被收购,收购价总计4.63亿元。当初收购盛大只花了6亿多,八年过去,盛大在边锋和浩方身上的投资回报就达4倍多,你说陈天桥这账算的精吧。

  不少外界对浙报传媒买下边锋与浩方这两家游戏公司是有不同看法的,至少有相当多人认为,网游行业目前形势并不乐观,竞争激烈,利润率不断下降,多家游戏上市公司的市盈率都不高,此时买它们会不会成为“冤大头”?

  二、浙报传媒买边锋与浩方意欲何为?

  你可能要问,浙报传媒非要买杭州边锋与上海浩方干什么?一家传统报业背景的公司买两个网游公司做什么?是不是不务正业?而且一下花掉32亿这么大的数目。甚至连个别媒体(如《华夏时报》)曾经用了《盛大忽悠“门外汉”浙报传媒》的新闻标题。

  其实,浙报传媒收购边锋与浩方也没有什么难以理解的,其就是为了圆传统媒体的“全媒体之梦”。据《经济观察报》报道,浙报传媒董事会秘书李庆称,浙报对于边锋、浩方的理解是游戏平台,具有社区属性,2011年月均活跃用户数近2000万,月均新增注册用户数突破300万人,产品总数近600款,而非单纯的游戏公司。如果参照人人网这类社区网络的估值来看,此次收购的价格并不算高。

  你看,人家买的人自己说不贵,那别人了就不用操那么多心了。也许浙报集团把边锋及浩方看作了未来的Facebook,因此才愿意出32亿那么高的收购价,但是这等好事盛大就愿意拱手相让?

  也许浙报集团想圆绝大多数传统报纸的“全媒体之梦”。浙报集团副社长王纲曾表示,在全民“自媒体”时代,纸质报纸的读者也正在加速流向互联网和移动互联网。如何在未来十年生存下来,是传统媒体面临的巨大挑战,关键在于谁能最终掌控新媒体。

  据了解,浙报集团收购边锋与浩方的初衷是建立一个新媒体产品的运营试验平台,以培养磨练互联网人才。《经济观察报》称,去年10月,浙报集团成立“传媒梦工场”孵化新媒体项目,其基本模式是:遴选有优秀创意、具有良好市场前景的新媒体产品及创业团队,为其提供发展所需的相关资金、资质、资源及成熟管理,帮助其成长。创业项目孵化成功后,集团控股的上市公司可以收购。

  也许这都是传统媒体圆全媒体之梦中必须经历的探索过程,只是32亿的代价是否太大还有待于观察,但这也算是以浙报传媒为代表的传统媒体的一次转型尝试。

  三、盛大网络卖边锋与浩方谋划转型?

  再看看卖方盛大网络。陈天桥一向都很会算账,他在向浙报传媒出售边锋与浩方时肯定要把这两家公司“吹嘘”一番,以提高其身份人。在商言商,讨价还价,无可厚非。

  只不过,不少人质疑,既然边锋与浩方那么好,为何盛大不自己留着,却把好东西让给别人?更何况盛大就是以游戏起家的,愿意将自己游戏中的“肥水”外流?至少有一种解释,陈天桥觉得这两家公司与盛大整体布局不匹配。

  那边买家浙报传媒在搞传媒梦工场的项目孵化,这边卖家盛大在想它的互动娱乐产业。这不,最近,陈天桥对其一笔30亿元的文化产业投资基金进行大力推介,称其将用于“专门投资对未来有帮助的,让盛大插上更大翅膀的新的项目”。

  更值得关注的是,盛大实施了“三横三纵”的转型新布局。原来的盛大拥有盛大游戏、盛大文学及盛大在线三驾马车,现在盛大在线已被成功拆分成三家公司:一家支付公司(盛付通)、一家云计算公司(盛大云计算)及一家广告公司。所谓的“三横三纵”即:游戏、文学、视频为内容三驾马车;支付、广告、云计算成为新三驾马车。

  这就是盛大的转型架构图。实际上,游戏在盛大的版图中已经退居次度,盛大游戏在国内游戏领域的地位也已被腾讯、网易等超越。因此,盛大不得不转型,不得不思考在游戏下滑之后的业务布局。

  只是要提醒盛大的是,虽然盛大在过去积累了不少资源与财富,还可以对许多新领域进行尝试性布局,但大公司需要常居安思危,想想柯达、诺基亚及微软等的境况,常会出现船大难调头的情况。关键还是在把握趋势上,例如,我不认为,盛大的切客、推他等的新业务尝试是成功的。

  总之,似乎各类公司都在谈转型,但有个问题始终在脑海中萦绕:不论转型与否,各个企业是不是有自己长远的宏伟蓝图?虽然上述浙报传媒体与盛大都在谈转型,但是它们的转型似乎还只是代价不低的尝试,似乎还没有看出它们在哪个方向上找得特别准、思路特清晰、用心特别多!——是不是我的要求太高了些?是不是站着说话不腰疼?也许吧,呵呵。(作者:陈永东,电子邮件:cyd888@sina.com

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